碧桂园人事架构大调整 5大事业部圈定新业务

3月12日,在碧桂园内部会议上传出集团总部组织架构调整的细节,包括13大中心,37个部门,5大事业部。

3月12日,在碧桂园内部会议上传出集团总部组织架构调整的细节,包括13大中心,37个部门,5大事业部。其中5大事业部涵盖产城发展、新业务、海外及创新投资等范围。碧桂园在创始人、董事局主席杨国强定调下,已转型为高科技企业,业内人士认为,大规模的人事架构调整,也是为了适应碧桂园的“新标签”。

架构调整后,审批环节不超过5个

据媒体报道称,碧桂园集团总部架构调整后共有13大中心,37个部门,5大事业部。其中,13大中心包括投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等,5大事业部则分别为产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部以及创新投资事业部。

对于上述内容,新京报记者从碧桂园内部人士得到证实。与集团之前的组织架构相比,主要是对职能相同的部门进行整合,使结构更扁平化,使投资策划、财务资金、运营、成本管理、设计等重要部门效率更高。比如,之前的销售管理部、市场管理部和前策产品部合并为营销管理部;市政能源管理部、前期工程部、石材成本管理部合并到工程招标管理部。

据悉,碧桂园总部组织架构调整从年初就已开始,整合完成后,最为明显的特征是“简化工作流程”,所有的流程到总裁审批的中间环节不超过5个。

此前,也因为组织架构的调整,传出碧桂园裁人的消息。对此,碧桂园出面澄清表示:在当前的市场环境下,精干高效的总部、卓越的人才团队将成为制胜的关键,碧桂园希望通过持续推进权责下放、精简业务流程及加强内部人才培养,全面提升公司综合竞争力。为此,将对总部组织架构进行优化调整。

据碧桂园方面称:“本次总部组织架构调整是为了部门职责、流程的优化和权责的进一步下放,以提升整体运营效率。”

架构调整是为适应新业务?

“除了优化流程、权责下放等原因之外,碧桂园的组织架购调整还在于适应新业务发展的需要。从架构来看,碧桂园的新业务主要体现在事业部,5大事业部涵盖了产城发展、新业务、海外、创新投资事业部。”有业内观察人士这样认为。

易居研究院智库中心研究总监严跃进也表示,碧桂园成长性很强,资本实力也很雄厚,这都会使得其面临较好的发展优势。目前碧桂园的新业务发展自然需要有新的架构和人力资源支持。

此外,严跃进也认为,当前房企若没有新业务支撑,在进入新城市及拿地方面,其实会面临很多压力。因此,开展新业务,成为很多房企的选择。

“我们要做一个高科技企业,未来地产只是我们多元业务中的一部分,公司已经在用心谋划新的业务。”3月1日,在2019年春节后的第一次集团管理会议上,碧桂园创始人、董事局主席杨国强的这句话,也为碧桂园的发展方向定了基调。杨国强称:“公司接下来会有很多新的业务,旧的业务肯定也会改变。”

针对架构调整引发的裁员传闻,3月1日,杨国强回应说,肯定不是裁员,我们把大家招进来不容易,不希望任何人由于市场情况变化被公司裁掉。公司接下来会有很多新的业务,包括机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选超市等各个方面都需要大量的人才。相信到今年年尾,集团员工总量会比年初还要多。

在组织架构调整之后,人员也面临调整。此前,碧桂园方面就表示,考虑到总部人员整体较为优秀,此次组织优化遵循“先部门架构、权责梳理,基于架构、授权需要,逐步人员下沉”的原则,

而碧桂园的所谓人员下沉是指,重点加大对一线业务的支持力度。让更多职能、业务骨干下沉一线。所有涉及调整的人员,原则上职级和薪酬保持不变。

“企业的业态变了,很多人都要转过去,所有人都要与时俱进,迎接挑战。”杨国强的这句话,也正是碧桂园正在做的,而且碧桂园此次架构调整将会持续到年中。

事实上,房企的组织架构调整从去年下半年开始明显增多。“先业务后管理、先一线后总部”是去年9月万科的架构调整原则。而正荣地产在去年跨越千亿后,也提出“精总部、强区域”的架构调整。

上述房企与碧桂园要走的路子都有异曲同工之处。与此同时,还有更多的房企虽然未像碧桂园这样大动干戈,但仍在暗自运筹调整。

新京报记者 袁秀丽 编辑 武新 校对 李立军

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